Перший магазин «Євросеть» Тимур Артем'єв і Євген Чичваркін відкрили у 1997 році. За десять років виторг компанії сягнув $5,6 млрд. У 2008 році щодо Чичваркіна порушили кримінальну справу, і партнери продали компанію Олександру Мамуту, після чого переїхали до Лондона. Там вони запустили ресторанний бізнес; Артем'єв також зайнявся розробкою моноколіс та інвестуванням. За даними видання, у портфелі підприємця на момент публікації було десять проєктів на загальну суму $14 млн, основні з них — Retrotop і MDSeq — спеціалізуються на біотехнологіях.
Про ринкові реалії та ідеали
Артем'єв стверджував, що починати бізнес слід лише за умови доброго знання ринку. За його словами, краще спочатку попрацювати за наймом у вибраній галузі та поспілкуватися з клієнтами. Він зазначив, що ситуація «новий продукт — новий ринок» майже ніколи не трапляється; зазвичай це або новий продукт на старому ринку, або старий продукт на новому. У «Євросеті», за його словами, все було market-driven: компанія розуміла, що мобільні телефони дешевшатимуть і охоплюватимуть дедалі більше людей. Моноколіс він назвав idea-driven бізнесом: «Я впевнено палив гроші, щоб опинитися на ринку першим, але ринку як такого не виявилося».
У першому уроці Артем'єв говорив, що світ улаштований «хижацьким чином» і що ключові позиції належать «мисливцям», які паразитують на «садівниках». Він закликав бути реалістом і думати про те, кому вигідні ті чи інші ідеали.
Про венчурні інвестиції та гроші
За оцінкою Артем'єва, у складних галузях, наприклад у біотехнологіях, венчурні інвестиції не працюють. Він указував на дисбаланс: попит на модні теми (AI, блокчейн) випереджає пропозицію, і стартапери приписують до проєктів абревіатуру AI. Венчурне середовище він називав клановим, куди потрапляють через університети Ліги плюща. Артем'єв розповів, що його компанія MDSeq з технологією ранньої діагностики раку не отримала адекватних оцінок від венчурних капіталістів, попри серйозну раду директорів.
Він також попереджав про небезпеку великих грошей: коли бізнес на хвилі, прокидається жадібність, а поруч з'являються «розумні люди», які намагаються керувати грошима. Чим більше грошей, тим складніше з ними впоратися, стверджував підприємець.
Про команду та адаптацію
Артем'єв говорив, що під час вибору людей мотивація важливіша за ідею. Раніше він пропонував зарплату й опціон у 1%, тепер передає ідею повністю, пропонуючи підприємцю домовитися про інвестиції. За його словами, зрештою за CEO залишається близько 5%, але в другому випадку людина сама була господарем ситуації.
Токсичним співробітником він вважав того, хто намагається вибудувати особисті стосунки в діловому середовищі без багаторічного спільного досвіду. «Занадто багато людей намагалися будувати зі мною близькі стосунки, і більшість таких стосунків закінчувалися тим, що я втрачав гроші», — сказав він. У сьомому уроці Артем'єв закликав до гнучкості та постійної адаптації, відмови від минулих переконань на користь нових.
1
