К октябрю 2005 года «Евросеть», совладельцами которой были Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев, управляла 2200 торговыми точками в России и странах СНГ и обещала по итогам года занять 23% российского рынка. По данным Forbes, при миллиардном обороте в 2004 году чистая прибыль компании составила $9 млн.
Разделение обязанностей
Соучредители, по сведениям Forbes, поделили роли: Артемьев занимался финансами, Чичваркин — управлением персоналом. «У главы совета директоров Евгения Чичваркина стол в общем рабочем зале. Член совета Тимур Артемьев, правда, сидит в личном кабинете, декорированном с претенциозной роскошью, но это исключение из местных правил — Артемьев, говорят, себя любит», — писало издание.
Приятели дружили с детского сада. В первой половине 1990-х Чичваркин торговал на вещевых рынках, Артемьев паял телефоны с автоответчиком. К 1997 году они накопили $3000, заняли ещё $2000 и открыли павильон по торговле мобильными телефонами в магазине «Электроника» на Ленинском проспекте.
Интерес к долголетию
По информации Forbes, Артемьев инвестировал средства в поиск способов отсрочить старость. Других деталей о его исследованиях в этой сфере издание не приводит.
Планы компании
Чичваркин в интервью Forbes говорил о скором завершении периода быстрого роста сети: «Ещё несколько сотен салонов — и все. Монополизм — это смерть. Фирма становится неповоротливой, и небольшое изменение рынка может ее повалить».
В августе 2005 года МВД арестовало на границе около 400 000 сотовых телефонов, ввозимых по «серым» схемам. Аналитики, опрошенные Forbes, полагали, что эти действия сыграли на руку «Евросети», заставив всех лидеров рынка объявить о переходе к законному растаможиванию грузов. Компания также начала диверсификацию: в салонах продавали mp3-плееры и цифровую фототехнику, торговала контентом. Чистая прибыль за два квартала 2005 года, по предварительным данным, составила $16 млн.
1
