Bis Oktober 2005 betrieb „Euroset“, an dem Jewgeni Tschitschwarkin und Timur Artemjew beteiligt waren, 2200 Verkaufsstellen in Russland und den GUS-Staaten und versprach, nach Jahresende einen Marktanteil von 23 Prozent auf dem russischen Markt zu erreichen. Laut Forbes betrug der Nettogewinn des Unternehmens bei einem Umsatz von einer Milliarde Dollar im Jahr 2004 9 Millionen Dollar.
Aufgabenteilung
Die Mitgründer, so Forbes, hätten die Rollen aufgeteilt: Artemjew kümmerte sich um die Finanzen, Tschitschwarkin um die Personalführung. „Der Vorsitzende des Verwaltungsrats, Jewgeni Tschitschwarkin, hat seinen Schreibtisch im allgemeinen Arbeitsraum. Das Ratsmitglied Timur Artemjew sitzt allerdings in einem eigenen Büro, das mit anspruchsvoller Pracht dekoriert ist, doch das ist eine Ausnahme von den hiesigen Regeln – Artemjew, so heißt es, liebt sich selbst“, schrieb die Publikation.
Die Freunde kannten sich seit dem Kindergarten. In der ersten Hälfte der 1990er-Jahre handelte Tschitschwarkin auf Kleidermärkten, Artemjew lötzte Telefone mit Anrufbeantworter. Bis 1997 hatten sie 3000 Dollar gespart, liehen sich weitere 2000 Dollar und eröffneten einen Pavillon für den Handel mit Mobiltelefonen im Geschäft „Elektronika“ auf dem Leninski-Prospekt.
Interesse an Langlebigkeit
Laut Forbes investierte Artemjew Mittel in die Erforschung von Möglichkeiten, das Altern hinauszuzögern. Weitere Einzelheiten zu seinen Forschungen auf diesem Gebiet nennt die Publikation nicht.
Pläne des Unternehmens
Tschitschwarkin sprach in einem Forbes-Interview vom baldigen Ende der Phase des schnellen Wachstums der Kette: „Noch ein paar hundert Salons – und das war’s. Monopolismus ist der Tod. Die Firma wird schwerfällig, und eine kleine Marktveränderung kann sie umwerfen.“
Im August 2005 beschlagnahmte das Innenministerium an der Grenze etwa 400.000 Mobiltelefone, die über „graue“ Kanäle eingeführt wurden. Von Forbes befragte Analysten waren der Ansicht, dass diese Maßnahmen „Euroset“ in die Hände spielten, da sie alle Marktführer dazu zwangen, den Übergang zu einer legalen Verzollung ihrer Waren anzukündigen. Das Unternehmen begann zudem mit der Diversifizierung: In den Salons wurden MP3-Player und digitale Fototechnik verkauft, außerdem handelte es mit Inhalten. Der Nettogewinn in den ersten beiden Quartalen 2005 betrug nach vorläufigen Angaben 16 Millionen Dollar.
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