Політика

Артем'єв пояснив, що сталося з брендом «Євросеть»

Автор · · 3 хв читання

13 жовтня 2021 року Тимур Артем'єв, співзасновник «Євросеті», в інтерв'ю MarketMedia розповів про те, що сталося з брендом після продажу компанії, і пояснив, чому роздрібна торгівля перестала бути для нього цікавою. Підприємець, який переїхав до Лондона, виступив на зльоті бізнес-клубу Club 500 у Петербурзі, де говорив про інвестиції та цифрове майбутнє.

Після продажу «Євросеті» Тимур Артем'єв, як і його партнер Євген Чичваркін, переїхав до Лондона. В інтерв'ю MarketMedia на запитання, чи шкода, що бренд знищили, він відповів: «А його не знищили. Бренд живий. Він же в наших серцях, душах, головах». За словами Артем'єва, роздрібний бізнес був для нього «періодом первинного накопичення капіталу», а наступний етап — «бути собою» і реалізовувати мрії, закладені з дитинства.

Підприємець зазначив, що має проєкти в біотехнологіях, виробництві моноколіс і навіть видобутку копалин на Місяці, але роздрібною торгівлею, за його словами, чудово займаються інші люди. «Гроші в мене вже є», — сказав він, відповідаючи на запитання, чому не повертається в торгівлю.

Про цифрові ринки та рітейл

Артем'єв вважає, що сучасний світ дозволяє все менше залежати від фізичних потреб і все більше задовольняти їх через цифрові послуги. Водночас потреба в офлайн-спілкуванні, на його думку, не зникла: «Потреба в офлайні не вбита: вона є». Однак наступне покоління, вважає він, вирішуватиме ділові питання переважно онлайн.

Говорячи про ризики інвестицій у традиційний рітейл і торгові центри, Артем'єв зауважив, що це «все дуже індивідуально» і залежить від розташування об'єктів та конкурентного середовища. Він також висловив думку, що маркетплейси з'єднують людей напряму, а рейтингові системи, подібні до тієї, що використовується в «Убері», беруть на себе функції бюрократії.

Про ресторанний бізнес та інвестиції

Артем'єв підтвердив, що є «сплячим інвестором» у лондонському ресторані Hide, другим партнером якого виступає Євген Чичваркін. За його словами, за відсутності коронавірусу Hide — прибутковий проєкт, а рівень ресторану дозволяє претендувати на другу зірку Мішлен.

Коментуючи інвестиційний клімат, Артем'єв заявив, що до 2014 року він був «дуже хорошим», а з 2014 року зовнішнього інвестиційного клімату в Росії немає. Внутрішній, за його оцінкою, дозволяє зростати й розвиватися, але важливу роль відіграє адміністративний ресурс. Він також розповів про тактику виживання бізнесмена: «рівновіддаленість» від усіх силових структур, які він образно назвав «людожерами».

1Перегляди

Генрік Фалькенберг

Фото: Иллюстрация Maralles, создана с помощью ИИ