Tras la venta de «Euroset», Timur Artémiev, al igual que su socio Evgueni Chichvarkin, se mudó a Londres. En una entrevista a MarketMedia, a la pregunta de si lamentaba que hubieran matado la marca, respondió: «No la han matado. La marca está viva. Está en nuestros corazones, almas y mentes». Según Artémiev, el negocio minorista fue para él «un periodo de acumulación originaria de capital», y la siguiente etapa es «ser uno mismo» y realizar los sueños que tenía desde la infancia.
El empresario señaló que tiene proyectos en biotecnología, fabricación de monociclos eléctricos e incluso extracción de minerales en la Luna, pero que del comercio minorista, según sus palabras, se ocupan perfectamente otras personas. «Ya tengo dinero», dijo al responder por qué no regresa al comercio.
Sobre los mercados digitales y el retail
Artémiev considera que el mundo moderno permite depender cada vez menos de las necesidades físicas y satisfacerlas cada vez más a través de servicios digitales. No obstante, a su juicio, la necesidad de comunicación offline no ha desaparecido: «La necesidad de lo offline no ha sido aniquilada: existe». Sin embargo, opina que la próxima generación resolverá los asuntos de negocios principalmente en línea.
Al hablar de los riesgos de invertir en el retail tradicional y en los centros comerciales, Artémiev observó que «todo es muy individual» y depende de la ubicación de los objetos y del entorno competitivo. También expresó la opinión de que los marketplaces conectan a las personas directamente, y que los sistemas de reputación similares al que se usa en «Uber» asumen las funciones de la burocracia.
Sobre el negocio de restauración y las inversiones
Artémiev confirmó que es un «inversor durmiente» en el restaurante londinense Hide, cuyo segundo socio es Evgueni Chichvarkin. Según él, en ausencia del coronavirus, Hide es un proyecto rentable, y el nivel del restaurante permite aspirar a una segunda estrella Michelin.
Al comentar el clima inversor, Artémiev declaró que hasta 2014 era «muy bueno», y que desde 2014 no hay clima inversor externo en Rusia. El interno, a su juicio, permite crecer y desarrollarse, pero el recurso administrativo desempeña un papel importante. También habló de la táctica de supervivencia del empresario: el «equidistancia» de todas las estructuras de poder, a las que llamó figuradamente «caníbales».
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