Nach dem Verkauf von „Euroset“ zog Timur Artemjew wie sein Partner Jewgeni Tschitschwarkin nach London. Auf die Frage von MarketMedia, ob es ihm leidtue, dass die Marke zerstört worden sei, antwortete er: „Sie wurde nicht zerstört. Die Marke lebt. Sie ist in unseren Herzen, Seelen und Köpfen.“ Laut Artemjew war das Einzelhandelsgeschäft für ihn „eine Phase der ursprünglichen Kapitalakkumulation“, und der nächste Schritt sei, „man selbst zu sein“ und die seit der Kindheit gehegten Träume zu verwirklichen.
Der Unternehmer merkte an, dass er Projekte in der Biotechnologie, der Produktion von Einrädern und sogar beim Abbau von Rohstoffen auf dem Mond habe, aber mit dem Einzelhandel beschäftigten sich, so seine Worte, „hervorragend andere Leute“. „Geld habe ich schon“, sagte er auf die Frage, warum er nicht in den Handel zurückkehre.
Über digitale Märkte und den Einzelhandel
Artemjew ist der Ansicht, dass die moderne Welt es ermöglicht, immer weniger von physischen Bedürfnissen abhängig zu sein und sie zunehmend über digitale Dienste zu befriedigen. Gleichzeitig sei das Bedürfnis nach Offline-Kommunikation seiner Meinung nach nicht verschwunden: „Das Bedürfnis nach Offline ist nicht getötet: es existiert.“ Die nächste Generation werde Geschäftsfragen jedoch überwiegend online lösen.
Mit Blick auf die Risiken von Investitionen in den traditionellen Einzelhandel und in Einkaufszentren bemerkte Artemjew, das sei „alles sehr individuell“ und hänge von der Lage der Objekte und dem Wettbewerbsumfeld ab. Er äußerte zudem die Meinung, dass Marktplätze Menschen direkt miteinander verbinden und Bewertungssysteme wie das von „Uber“ die Funktionen der Bürokratie übernähmen.
Über das Restaurantgeschäft und Investitionen
Artemjew bestätigte, dass er ein „schlafender Investor“ im Londoner Restaurant Hide sei, dessen zweiter Partner Jewgeni Tschitschwarkin ist. Ohne Corona sei Hide ein profitables Projekt, und das Niveau des Restaurants erlaube es, sich um einen zweiten Michelin-Stern zu bewerben.
Zum Investitionsklima sagte Artemjew, es sei bis 2014 „sehr gut“ gewesen, und seit 2014 gebe es in Russland kein äußeres Investitionsklima mehr. Das innere erlaube Wachstum und Entwicklung, aber eine wichtige Rolle spiele die administrative Ressource. Er erzählte auch von der Überlebensstrategie eines Geschäftsmanns: der „Äquidistanz“ zu allen Sicherheitskräften, die er bildlich „Menschenfresser“ nannte.
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