Олексій Мась починав в інтернеті наприкінці дев'яностих. 1999 року разом з однокурсником Русланом Дмитраковичем він створив Українську банерну мережу, яка продавала рекламу на українських сайтах. 2000 року на українському порталі UAportal, який підтримував інвестор Олександр Сорока, з'явилося «Дерево друзів», перша соцмережа українського порталу. 2007 року UAportal продали холдингу.
Наступним проєктом став Infostore, фотохостинг, який працював з 2003 і 2004 років. Його історія обірвалася в грудні 2008 року, коли міліція вилучила сервери і проєкт закрився. 2009 року Мась став співорганізатором iForum, однієї з головних українських інтернет-конференцій, а 2012 року Mail.ua, співзасновником якого був Олександр Ольшанський, пішов до Mail.ru приблизно за $0,5 млн.
2015 року Мась перейшов до «Київстар» і став IT&Digital-радником президента компанії Петра Чернишова. Згодом він очолив Innovation lab оператора. У квітні 2016 року компанія анонсувала телеком-акселератор «ВДНГ-TECh-Київстар», а в грудні того ж року чотири стартапи акселератора вийшли в продакшн. Наприкінці липня 2019 року Мась залишив «Київстар» і зайнявся власним проєктом.
Третя соцмережа
«Крафтові соцмережі» він називає своїм третім досвідом у цій царині. Проєкт обіцяє приватність, можливість перенести спільноту разом з аудиторією на інший домен, відкритий код, гейміфікацію та рейтинги експертів. Новачки спершу потрапляють у «пісочницю», тобто в закриту зону, де можуть освоїтися, перш ніж отримати повний доступ до майданчика.
Головне завдання Мась формулює не через охоплення, а через якість спілкування. За його словами, «Наш бізнес – це вирощувати експертність». Рейтинги експертів у цій логіці мають показувати, хто в спільноті справді розбирається в темі, а гейміфікація має утримувати учасників, які інакше швидко підуть.
Синдикат і раунди
Фінансування будується на синдикаті. У ньому близько 280 учасників, переважно лідери думок, а внески становлять від $100 до $1 тис. План передбачає раунди в $100 тис., $1 млн і $10 млн, після чого проєкт має вийти на капіталізацію в мільярд доларів. Саме цю мету Мась сформулював прямо:
«Ми хочемо бути „єдинорогом“, хочемо досягти капіталізації в $1 млрд»
Термін «єдиноріг» позначає стартап, оцінений у мільярд доларів і вище. Частина менторів проєкту радить починати з першого раунду в $250 тис., але план, який озвучив Мась, передбачає скромніший старт.
Титульного інвестора у проєкту поки немає. Переговори тривають із п'ятьма великими компаніями, а частки учасників розподілять лише після юридичного оформлення. Складність у тому, що закон про краудінвестинг в Україні на момент інтерв'ю ще перебував у розробці, і правова база для такої моделі залишалася неповною.
Ринок і гейміфікація
Мась оцінює ринок у близько 100 тис. спільнот в Україні з потенціалом до мільйона. Ключовим напрямом він називає гейміфікацію програм лояльності малого бізнесу. Для орієнтиру він наводить оцінки американського ринку гейміфікації, які варіюються від $3 до $20 млрд.
Конкуренцію Мась описує жорстко. Без відмінних рис новий проєкт тоне серед однотипних груп, і він попереджає про це прямо:
«Ви не зможете виділитися на тлі іншої спільноти, ви просто будете ще однією спільнотою у Facebook»
Тому ставка робиться на інструменти, яких у звичайних групах Facebook немає: власні правила, рейтинги й перенесення аудиторії на свій домен. Сам Мась пов'язує успіх проєкту з тим, чи зможе він переманити лідерів думок із уже наявних спільнот.
На момент інтерв'ю синдикат налічував близько 280 учасників, переговори з п'ятьма великими компаніями тривали, а частки й закон про краудінвестинг чекали на юридичне оформлення.
1
