— український діловий портал, і колонка Мася з'явилася там 2 лютого 2016 року. Це не перший його текст на цьому майданчику: у квітні 2012 року на сайті виходила його колонка. Сам Мась давно відомий в українському інтернеті. У січні 1999 року він разом із Русланом Дмитраковичем запустив Українську банерну мережу (УБС), навесні 2000 року очолив «Український портал» (UAPortal), створив Infostore і був архітектором Mail.ua. Людина, яка пройшла шлях від банерів до великих сервісів, говорила про підприємництво не теоретично, і це помітно з тону колонки.
Головна відмінність, за Масем, полягає у швидкості та орієнтирах. Підприємець будує бізнес неквапливо і спирається на моделі, які вже перевірені іншими. Стартапер, навпаки, шукає шлях, яким до нього ніхто не ходив. Такий поділ не робить одних людей важливішими за інших. Він радше описує дві різні роботи, у яких різні ризики й різна ціна помилки.
«Винахідники» та «поводирі»
Усередині класу стартаперів Мась розрізняє два типи. «Винахідники» пробивають тріщини в стандартах: знаходять місце, де звичне правило перестає працювати, і пропонують те, що раніше здавалося неможливим або непотрібним. «Поводирі» влаштовані інакше. Їхнє завдання — відвести аудиторію в конкурентів, перетягнувши людей на свою платформу і змусивши їх користуватися нею замість попередніх сервісів.
Як приклад другого типу Мась називає Facebook. Соціальна мережа не була першою у своїй ніші, але зуміла зібрати користувачів, які раніше сиділи в інших місцях, і втримати їх. Для Мася це зразок того, як новий проєкт може стати не просто альтернативою, а новим центром тяжіння. Колонка при цьому не ставить знак рівності між винахідником і поводирем: в обох випадках ідеться про здатність змінювати звичні маршрути людей.
Три страхи і двадцять хвилин на день
У другій частині тексту Мась переходить від структури ринку до особистої дисципліни. На його думку, головний ресурс стартапера не гроші й не зв'язки, а увага. Він пише:
«Головне – це концентрація».
Боротися за неї доводиться з трьома страхами. Перший стосується початку: проєкт здається занадто великим, і людина відкладає перший крок. Другий пов'язаний із продовженням: ентузіазм минає, а робота стає рутиною. Третій страх найнепомітніший. Він полягає в тому, що проєкт так і не доводять до кінця, бо кожна нова ідея здається цікавішою за поточну.
Практична порада Мася проста. Потрібно витрачати на проєкт хоча б двадцять хвилин на день, навіть якщо на решту часу не вистачає. Крім того, корисно регулярно ставити собі питання, яке в тексті виділено окремо: «Які справи я не повинен виконувати?» Таке питання переводить увагу з того, що потрібно зробити, на те, що можна не робити, а отже, звільняє місце для головного.
Що було далі
Колонка 2016 року вийшла в період, коли Мась уже був помітною фігурою галузевих заходів. З 2009 року він брав участь в організації iForum, перший форум якого відбувся 1 квітня 2009 року до десятиліття УБС за участю 1280 осіб. У 2014 році він складав програму iForum, а сьомий за ліком форум пройшов 16 квітня 2015 року. У 2016 році Мась став радником «Київстару» з цифрових технологій, а згодом, як писала, три роки керував інноваційною лабораторією оператора. У 2019 році, за тією ж публікацією, він запустив «крафтові соцмережі» за кошти донатерів.
6 жовтня 2021 року Олексій Мась помер у Києві у віці 47 років після хвороби. Про його смерть 8 жовтня повідомив брат, Віктор Мась.
1
